WX
WX GRUPPE
Erstgespräch
Präzisionsgefertigte Waffenkomponenten auf einer Stahloberfläche
WX GRUPPE · EST. 2026

Europas
Industrieplattform für Präzisionswaffenkomponenten.

Spezialisierte Manufakturen, gebündelt zu einem Systempartner über die gesamte Komponentenbreite. Getragen von einem stabilen Zivilgeschäft mit rund 7 % Wachstum pro Jahr und einer strukturell wachsenden Defense-Nachfrage.

Die WX Gruppe konsolidiert mittelständische Präzisionszulieferer für Handfeuer- und Luftdruckwaffen in Europa und den USA, von der Einzelkomponente bis zum geprüften Teilsystem. Wir erwerben Manufakturen, um sie zu stärken: mit Kapital, Vertrieb und Compliance-Infrastruktur. Ihre Marke, Ihre Mannschaft und Ihr Standort bleiben, Sie gewinnen Reichweite, Nachfolgesicherheit und Wachstum.

Für UnternehmerFür Investoren
Momentum

Strukturelle Nachfrage trifft auf einen fragmentierten Zuliefermarkt.

+7 % p. a.
Zivilmarkt (Jagd & Sport)
5 % → 10 bis 15 %
steigende OEM-Fremdbezugsquote
bis 800 Mrd. €
Investitionen durch REARM-EUROPE-RAHMEN

Die sicherheitspolitische Zeitenwende verschiebt den Markt dauerhaft. Die NATO-Staaten steuern auf ein Ausgabenziel von 3,5 % des BIP bis 2035 zu, der ReArm-Europe-Rahmen sieht bis zu 800 Mrd. € vor. Diese Mittel fließen in Waffen, Munition, Optik und Ausrüstung gleichermaßen, also in genau die Komponenten, die unsere Gruppe bündelt. Weil die Eigenkapazitäten der OEMs durch Mehrjahresverträge ausgelastet sind, steigt die Fremdbezugsquote über das gesamte Komponentenspektrum von rund 5 % auf 10 bis 15 %.

Komponenten mit besonders hoher Nachfrage

  • Läufe: das technisch anspruchsvollste, qualifikationsgebundene Bauteil. Im fremdvergebenen Defense-Segment, dem Kernsegment unserer Plattform, wächst die Nachfrage um 21 bis 32 % pro Jahr bis 2030.
  • Schalldämpfer & Gewindeläufe: durch neue Einsatzdoktrin militärisch Standard, im US-Zivilmarkt durch den Wegfall der 200-USD-Steuer (2026) zusätzlich beschleunigt.
  • Verschluss & Action: sicherheitskritisch und eng toleriert, ein klassischer Auslagerungskandidat.
  • Magazine: Verbrauchs- und Verschleißteil mit kontinuierlichem, kalibergebundenem Nachbestellbedarf.
  • Optik & Visiereinrichtungen: durch moderne Einsatzprofile (Tag/Nacht, Entfernungsmessung) überproportional nachgefragt.
  • Spezialmunition: wächst mit veränderten Kalibern (Wechsel von 5,56 mm hin zu 6,5 / 6,8 mm) und neuen Wirkanforderungen.

Dem steht eine fragmentierte, oft inhabergeführte Zuliefererlandschaft gegenüber: technologisch exzellent, aber unterskaliert, mit ungelöster Nachfolge und ausbaufähigem Vertrieb. Hier entsteht die Chance. Wir bündeln diese Spezialisten zu einer Gruppe, die größer, sichtbarer und widerstandsfähiger ist als jedes Unternehmen für sich. Komponentenanbieter einzeln, Systempartner gemeinsam.

Wo das Wachstum entsteht

Fremdvergebene Defense-Komponenten wachsen drei- bis fünfmal so schnell wie der Gesamtmarkt. Quantifiziert für Läufe, strukturell für alle Komponenten gültig.

100200300400202520262027202820292030Indexiert: 2025 = 100+32 %+21 %+6 %Fremdvergebene Komponenten (Defense)Defense-Gesamtmarkt EU

Quelle: Marktanalyse, Experteninterviews. Indikative Darstellung. CAGR 2025 bis 2030.

Markt

Zwei Cluster.
Eine industrielle Basis.

Unsere Plattform steht auf zwei Nachfragesäulen, zivil und Defense, die denselben industriellen Kern teilen: Präzisionsfertigung, Prozessstabilität und regulatorische Beherrschung. Das gilt nicht nur für den Lauf, sondern für jede Komponente, die wir in die Gruppe holen, vom Schalldämpfer über die Optik bis zur Spezialmunition. Das stabile Zivilgeschäft trägt den Ertrag, das Defense-Geschäft liefert die Dynamik.

Jagd · Sport · Outdoor
Zivil

Jagd · Sport · Outdoor

Ein margenstarkes Kerngeschäft mit hoher Wiederkaufrate und langen Produktlebenszyklen. Nach der Post-Covid-Normalisierung gilt 2025 als belastbares Basisjahr; bis 2030 wächst der Markt mit rund +7 % p. a. in EU und USA. Nachfrage entsteht durch Präzision, Modularität und Innovation, von der Bergbüchse über Match-Disziplinen (ISSF, IPSC) bis zu modernen PCP-Luftdrucksystemen.

Treiber

  • Premium-Aftermarket

    USA

    Modulare Systeme mit austauschbaren Läufen und Match-Präzision treiben margenstarke, wiederkehrende Endkundennachfrage. Das Käuferverhalten verschiebt sich von politisch motivierten Panikkäufen hin zu geplanten Ersatz- und Upgrade-Käufen.

  • Werkstoff-Innovation

    EU·US

    Verbundwerkstoffe und keramische Beschichtungen reduzieren Gewicht; PCP-Luftdruck und slug-geeignete Läufe wachsen als eigenständige Premium-Segmente.

  • Schalldämpfer-Ökosystem

    USA

    Mit dem Wegfall der 200-US-Dollar-Steuer (2026) brechen regulatorische Hürden weg, die Nachfrage nach Gewindeläufen und integrierten Lösungen beschleunigt sich.

  • Regulatorischer Wandel

    EU

    Die diskutierte Ausweitung des Bleiverbots verschiebt Lauf- und Kaliberdesign Richtung umweltverträglicher Alternativen und schafft Bedarf an neuer Fertigungskompetenz.

Behörden · Streitkräfte · Spezialeinheiten
Defense

Behörden · Streitkräfte · Spezialeinheiten

Zuverlässigkeit unter Extrembedingungen, standardisierte Qualifikationen, planbare Mehrjahresnachfrage. Über 750.000 Einheiten stecken allein in öffentlich bekannten Modernisierungsprogrammen (unter anderem G95, P13, L403A1, in Vorbereitung Grayburn in UK) mit Laufzeit bis 2030/32. Jede dieser Waffen besteht aus zahlreichen Präzisionskomponenten. Da Systeme 15 bis 20 Jahre im Einsatz bleiben und stark beanspruchte Teile verschleißen, entsteht neben der Neuwaffennachfrage ein kontinuierlicher Ersatzteilbedarf über das gesamte Komponentenspektrum.

Treiber

  • Aufrüstung & Budgets

    EU/NATO

    Steigende Verteidigungsausgaben (NATO-Ziel 3,5 % BIP bis 2035) erhöhen den strukturellen Bedarf an Waffen, Munition und Ausbildungsmaterial.

  • Modernisierung & Truppenausbau

    NATO

    Mehrjährige Beschaffungsprogramme erneuern Bestände; mehrere Staaten planen zugleich einen deutlichen Ausbau der Truppenstärke, beides schafft planbare Nachfrage über Jahre.

  • Neue Einsatzprofile & Kaliber

    EU·US

    Drohnen und fahrzeugmontierte Systeme erhöhen den Bedarf, auch in größeren Kalibern (25 bis 30 mm), parallel zeichnet sich ein Wechsel vom NATO-Standard 5,56 mm hin zu 6,5 / 6,8 mm ab.

  • Fremdvergabe

    OEM

    Durch Verträge ausgelastete OEM-Kapazitäten verlagern Volumen an spezialisierte Zulieferer. Am deutlichsten messbar im Kernsegment Läufe: 21 bis 32 % Wachstum pro Jahr im fremdbezogenen Anteil, überproportional zum Gesamtmarkt.

Geographischer Fokus

Transatlantisch verankert.

Zwei regulierte Heimatmärkte, ein gemeinsames Qualitätsverständnis. Wir fertigen lokal, wo Beschaffung es verlangt, und verbinden europäische Ingenieurskunst mit Zugang zum größten Waffenmarkt der Welt. Der Akquisitionsfokus liegt auf Deutschland, der Schweiz und Norditalien sowie den USA.

DE
Deutschland

HQ · M&A · Gruppensteuerung

EU
Europa

Manufakturen · F&E · Defense-Programme

US
USA

Aftermarket · Local Content · Distribution

USA als strategischer Hebel

Die USA sind mit rund 9,8 Millionen produzierten Waffen (2023) der größte Markt der Welt, und Defense-Beschaffungen sind dort an Local-Content-Anforderungen gebunden (Buy American). Wer vor Ort fertigt, ist teilnahmeberechtigt, wo andere ausgeschlossen bleiben. Unsere Präsenz in den USA ist damit kein Standort unter vielen, sondern eine Zugangsvoraussetzung.

Konzept

Substanz statt Deal-Volumen.

Wir wachsen diszipliniert: die richtigen Manufakturen, klar entlang definierter Komponentensäulen, schlank integriert, konsequent skaliert. Ein erfahrenes Buy-in-Management mit tiefem Branchennetzwerk steuert Akquisition, Integration und Wachstum. Vier Schritte führen vom Erwerb zur Plattform; drei Werthebel machen aus der Summe einen Mehrwert.

Vorgehen

I

Identifikation

Unternehmergeführte Spezialisten mit technologischem Vorsprung in einer klar definierten Komponentensäule: Lauf, Schalldämpfer & Gewindeläufe, Verschluss/Action, Magazin, Optik & Visiereinrichtung, Druckluftsysteme sowie Spezialmunition. Gezielt entlang der zwei Cluster.

II

Selektion

Ausschließlich nachhaltig profitable Unternehmen mit belastbarer Zahlenbasis und klarer Rolle in der Plattform, keine Turnaround-Fälle.

III

Skalierung

Systematischer Vertriebsaufbau, professionelles Ausschreibungs- und Key-Account-Management sowie zentrale Compliance-/Export-Kompetenz öffnen neue Kunden und Geografien.

IV

Plattform

Verzahnung komplementärer Hersteller zu einem integrierten Anbieter, von der Einzelkomponente über das Teilsystem bis hin zu Gesamtsystemen, der alle Käuferkategorien beim Exit adressiert.

Wertarchitektur

Wachstum
Cross-Selling
Ergänzende Portfolios über einen gebündelten Vertrieb, höherer Share-of-Wallet je Kunde (One-Stop-Shop).
Ausschreibungen
Teilnahme als Komponentengruppe statt Einzelanbieter, höhere Win-Rate bei OEM-Rahmenverträgen und staatlichen Beschaffungen.
Expansion
Wachstum über den kombinierten Footprint, insbesondere Nordamerika (Local Content) und Osteuropa.
Effizienz
Shared Services
Finance, HR, IT, Compliance, QM auf Holding-Ebene, keine Doppelstrukturen bei Add-ons.
Procurement
Gebündelter Einkauf von Rohmaterial (Stahl, Speziallegierungen) und Verbrauchsmaterial, Volumenrabatte.
Kapazität
Ergänzende Fertigungskompetenzen; Engstellen standortübergreifend abfedern und Auslastung optimieren, etwa durch Mehrschichtbetrieb statt CAPEX-getriebenem Kapazitätsaufbau.
Struktureller Wert
Technologie-Transfer
Austausch von Hochpräzisions-Know-how zwischen den Gruppenunternehmen.
Regulatorische Skalierung
Bestehende Genehmigungen als Blaupause; Export- und Genehmigungskompetenz zentralisieren und auf Add-ons ausrollen.
Größenvorteil beim Exit
Als skalierte Gruppe höhere Attraktivität für internationale OEMs und institutionelle Investoren, und damit ein wettbewerbsintensiveres Exit-Umfeld.
Markteintrittsbarrieren

Schwer kopierbar.
Mit jedem Zukauf stärker.

Präzisionsfertigung für Waffenkomponenten ist kein Markt, in den man sich einkaufen kann. Vier Barrieren wirken dauerhaft, und jede neue Manufaktur vertieft sie, weil Qualifikationen, Technologien und Genehmigungen geteilt und wiederverwendet werden.

ZEIT · Qualifizierung

Mehrere Jahre pro Kunde

OEM-Freigaben dauern je Programm und Bauteil oft zwei bis drei Jahre und müssen neu durchlaufen werden. Neueinsteiger sind erst nach Jahren lieferfähig, dann noch ohne Referenzen.

KAPITAL · Anlagen & Werkzeuge

Hoher Investitionsbedarf

Hochspezialisierte Verfahren wie Kalthammerschmieden (Anlagen im einstelligen Mio.-€-Bereich) und Button Rifling sowie tausende, teils eigenentwickelte Werkzeuge, die nicht am Markt beschaffbar sind.

EXPERTISE · Prozess-Know-how

Generationen an Erfahrung

Die Hürde ist nicht die Maschine, sondern die Beherrschung des Prozesses mit geringsten Fehlertoleranzen.

REGULATORIK · Zulassung

Exportkontrolle & Zertifizierung

Genehmigungen und Normen (CIP, SAAMI, NATO-STANAG) wirken als Eintrittsbarriere, nicht als Risiko.

Zeit, Kapital, Expertise und Regulatorik ergeben zusammen einen Schutz, den Geld allein nicht überwindet.

Gruppenbeitritt

Ihr Lebenswerk in guten Händen,
und auf Wachstumskurs.

Sie haben über Jahre eine Manufaktur aufgebaut, die etwas kann, das kaum jemand beherrscht. Wir wollen sie nicht verwalten, sondern stärken. Als Teil der WX Gruppe behalten Sie Ihren Namen, Ihre Marke und Ihre Mannschaft, und gewinnen das, was zum Alleingang oft fehlt: Kapital, Vertrieb und eine geregelte Nachfolge.

Was bleibt
  • ›Marke, Standort und gewachsene Kultur bleiben erhalten
  • ›Management bleibt an Bord oder geordnete Nachfolge, auch als rückbeteiligter Gesellschafter
  • ›Arbeitsplätze gesichert: wir kaufen für die Zukunft, nicht zum Zerschlagen
Unser Mehrwert
  • ›Nachfolge, geregelt: verlässliche Lösung für die Übergabe mit klarer Governance
  • ›Wachstum statt Stillstand: professioneller Vertrieb, Zugang zu Ausschreibungen und neuen Märkten (USA, Osteuropa)
  • ›Compliance von den Schultern: Exportkontrolle, Genehmigungen und Zertifizierungen gebündelt auf Holding-Ebene
  • ›Investitionskraft: Mittel für Maschinen, Digitalisierung und Kapazität
  • ›Shared Services & Procurement-Vorteile
Initiatoren

Rigeto. Unternehmerisches Kapital für nachhaltiges Wachstum.

Die WX Gruppe wurde von Rigeto initiiert. Die Münchner Beteiligungsgesellschaft begleitet mittelständische Manufakturen und Spezialisten seit vielen Jahren mit Kapital, Industrie-Know-how und einer klaren Haltung: Unternehmen stärken statt zerschlagen, Unternehmer als Partner ernst nehmen. Für die WX Gruppe bringt Rigeto ein belastbares Netzwerk im industriellen Mittelstand, M&A-Erfahrung und Langfristkapital ein.

> 50
Transaktionen
> 300 Mio. €
investiertes Kapital
> 500 Mio. €
Portfolioumsatz

Den operativen Aufbau der WX Gruppe leitet Dr. Richard K. Lenz als Geschäftsführer.

Für Investoren

Eine resiliente Plattform in einem strukturell wachsenden Markt.

Die WX Gruppe verbindet die Stabilität eines etablierten Zivilgeschäfts mit der Dynamik eines strukturell wachsenden Defense-Marktes, in einem Segment mit hohen, mit jedem Zukauf wachsenden Eintrittsbarrieren.

Dual-Use-Resilienz

Zwei Märkte, ein industrieller Kern

Das stabile Jagd- und Sportgeschäft (+7 % p. a.) trägt den Ertrag; das Defense-Geschäft liefert die Wachstumsdynamik. Das entkoppelt Zyklen.

Strukturelles Wachstum

Fremdvergabe als Hebel

Fremdvergebene Defense-Läufe wachsen mit 21 bis 32 % p. a., getragen von NATO-Aufrüstung, Modernisierungsprogrammen und OEM-Kapazitätsengpässen.

Buy-and-Build

Multiple-Effekt durch Synergien

Disziplinierte Add-ons entlang klarer Komponentensäulen schaffen Synergien (Cross-Selling, gebündelter Vertrieb, zentrales Compliance- und Ausschreibungsmanagement) und steigern den Wert der Gruppe über die Summe der Teile hinaus.

Downside-Schutz

Ertragsanker & Ersatzteilbedarf

Krisenfestes Zivilsegment als Ertragsanker; selbst bei geopolitischer Entspannung stützen laufende Modernisierungsprogramme mit 15 bis 20 Jahren Nutzungsdauer und kontinuierlichem Ersatzteilbedarf die Nachfrage.

Exit-Umfeld

Strategische Relevanz

Als skalierter Systempartner adressiert die Gruppe internationale OEMs ebenso wie spezialisierte Defense-Investoren.

Sie sind Unternehmer?

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mit der WX Gruppe.

Sie sind Unternehmer? Lassen Sie uns vertraulich über Nachfolge, Verkauf oder eine Partnerschaft sprechen, ohne Verpflichtung, auf Augenhöhe.

E-Mail
info@wx-gruppe.com
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